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汽修厂老板管理效率不高,一定是下面5个原因

2018-06-29 09:40:20   来源:车盈易   点击:
  有些汽修厂老板感觉自己管理厂子的日常运营很累,不像是一个老板,其实也不是生意不好。而员工每天都在忙忙碌碌的,也没有看见哪个员工时长坐那里休息,但就是工作效率不高,业绩上不来。为此车盈易在向大家通过提供汽修厂管理软件服务的同时,也帮助这些老板分析了以下五点原因。

  一、流程是否完善?

  流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统。

汽修厂老板管理效率不高,一定是下面5个原因

  二、制度是否支持?

  检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀。过严,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗;过宽,约束力又不够。严宽均是相对的,决定于价值取向,任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

  三、企业战略是否有问题?

  目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准,战略突破和战略转型没有适时做到位,企业必然会出现瞎忙的状况,忙而低效、忙而无效。

  四、技术管理素质是否匹配?

  全员全流程质量控制思想领悟不深,还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了!资源整合,各尽其能。严格控制外返是每一个人的责任,所以预防工作很重要,问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车,一步不能少!

  五、主管能力是否有限?

  由于厂长付总能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。

  车盈易作为汽修管理软件服务商,在开发汽修软件的同时,也深入汽车后市场,了解行业门店具体需求在何。因此软件的所有功能总能贴近用户的切实需求,让广大汽修厂老板用的省心。

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